NBA名人堂成员多米尼克·威尔金斯( )、NBA中国首席执行官舒德伟先生、NBA中国首席财务官张文正以及鸿坤地产集团执行董事、总裁袁春等高管出席了开幕式。
作为第一个开拓中国市场的海外职业体育联盟,NBA如今在中国家喻户晓。 NBA球队和球星首次出现在国内舞台可以追溯到1979年华盛顿子弹队(现华盛顿奇才队)与八一队的友谊赛。
然而,直到2004年夏天,迈克尔·乔丹的到来才真正拉开了这位NBA球星的中国之旅。 乘坐耐克专机抵达北京的三天里,乔丹很少露面,只吃从意大利空运来的食物,住的是每晚价格约5000美元的六星级豪华酒店。
当时的媒体是这样报道乔丹此行的:“或许篮球之神的魅力就在于公关公司营造的孤立感和神秘感,但乔丹越神秘,他就越受到媒体和媒体的追捧。”粉丝。”
事后看来,乔丹访华期间的“饥饿营销”非常成功,进一步强化了“篮球之神”在国内高不可攀的形象,开创了未来巨星来到中国的先例。
十多年来,几乎每年都有NBA球星来中国访问。 他们来华目的主要分为几类:参加NBA联赛活动、参加赞助商活动、参加商业表演赛、参加慈善活动……
就像当年耐克邀请乔丹一样,如今来中国的明星大多还是商业运动品牌邀请的,但现在花钱的是国产运动品牌。
李宁最先尝试,签下了达蒙·琼斯等球员,随后又签下了拜伦·戴维斯和特纳,但效果一般。 随后,李宁签下了第一位真正的NBA球星——沙奎尔·奥尼尔。
然后众所周知,李宁签下了韦德,取得了相当不错的成绩。 Wade's Way已进入北美市场并赢得了良好的声誉。 2014年,TP9被美国知名球鞋网站评选为“2014年十大最佳性能球鞋”。
另一家公司Peak则专注于“火箭”品牌。 从2006年开始,签下了巴蒂尔、穆托姆博、阿泰斯特等一系列火箭“名将”。 2007年,匹克正式成为NBA官方营销合作伙伴。 之后他们又花重金签下了帕克和霍华德。
安踏也舍得花钱。 2014年,安踏正式取代匹克成为NBA中国市场合作伙伴。 此前,安踏先是在2007年试水火箭队球星斯科拉,随后在2010年从阿迪达斯挖来加内特,并在2013年和2014年相继拿下助攻王隆多和后起之秀帕森斯。
2017年,NBA总决赛结束后不到半个月,当安踏与汤普森的旧合同还有3年到期时,安踏提出了一份10年总价8000万美元的新合同。 绑上这个代言人将为他们带来巨大的商业利益。
然而,这些合作大部分都落入了明星球员个人的腰包。 通常,球员效力的球队也有商业合作伙伴。 队内球员可以获得球队球衣广告的50%,但球队必须处理球衣广告商和个别球星赞助商之间可能发生的冲突。
大多数体育赛事版权约占赛事总收入的23%至55%,篮球领域也是如此。 以NBA为例。 NBA将整个联盟的总收入命名为“篮球相关收入(BRI)”。回顾NBA的发展历史,BRI自20世纪80年代初以来经历了五次重大飞跃,而每一次飞跃都与签约新电视有关权利直接相关。
为了让NBA完全开源帕克匹克广告中的中国篮球明星帕克匹克广告中的中国篮球明星,特别是电视转播权可以高价出售的时候,第三任NBA总裁拉里·奥布莱恩在1982年专门成立了NBA资产公司和NBA娱乐公司。经过多年的发展,这两家公司已经成为NBA总部之外实力最强的两家公司。 前者负责电视节目的销售、播出监管以及正版产品的销售监控,后者则负责赛事各类版权的加工制作。 “电视+赛事=造星”的模式让NBA赚了不少钱。
在中国帕克匹克广告中的中国篮球明星,NBA的比赛转播权定价也天价。 2015年,NBA与腾讯签署了为期五年的合作协议。 双方新的合作将于2015年7月1日正式生效,腾讯将拥有NBA在中国大陆的独家网络转播权。
虽然双方并未透露合同的签约价格,但据《新京报》报道,双方签约金额为5亿美元/5年。 这也是NBA历史上最大规模的国际数字媒体合作。
对于NBA来说,中国无疑是一个巨大的市场。 看看明星球员十几年来的中国之旅就能一窥端倪。 他们还想要更多。 现在他们不能指望电视转播能为他们带来更多粉丝。 他们在中国的合作伙伴腾讯将通过微信、QQ、QQ空间等社交媒体平台全力支持NBA在社交媒体领域的发展。 该领域的进一步发展。 另外,也许可以尝试一下线下零售业务。
据悉,这是全球首座NBA主题多功能建筑。 四层建筑面积12000平方米,内设NBA标准篮球场、篮球主题儿童娱乐互动游戏中心、NBA专卖店。
正如该多功能中心合作伙伴鸿坤地产集团执行董事兼总裁袁春所言:“随着国家重视体育产业战略目标的确立,篮球运动将越来越受到重视,这意味着中国体育需要NBA,NBA也需要中国。”
NBA这个超级IP能否在当下中国体育热潮下从耐克、阿迪达斯、安踏、李宁手中抢夺市场份额? 值得等待。
标签: 帕克匹克广告中的中国篮球明星